继张瑞敏“砸冰箱”之后,又一“实干家”崛起,“盘活”千亿国企


admin| 更新时间:2020-12-22 18:17|点击数:未知

改革开放之后,中国的企业如雨后春笋般涌现,在全国各地开枝散叶,最终成长为当地支柱性的企业之一。每个城市都有知名的企业,他们给当地人提供了工作岗位也推动了城市的经济发展。就拿山东省来讲,海尔集团肯定是鼎鼎大名的,是当下家电行业的巨头了。在张瑞敏接手之前,海尔还只是一家濒临破产的小厂,如今已经成为了行业巨头了,当年的张瑞敏靠着“砸冰箱”的决心将海尔的名气打响,这样破釜沉舟的举动也成了很多人的榜样,例如潍柴集团的谭旭光。

谭旭光也是一名山东企业家,虽然自诩为“赵瑞敏二代”,但是业内人更喜欢称呼他为“谭大胆”。他是1998年接受潍柴集团的,当时这么大的集团公司账户上只剩下可怜兮兮的8万元,外债和内部债务加起来高达3亿,还有13600位员工没拿到工资,企业已经日薄西山了。

相信很多人看到这样的“烂摊子”肯定是不会接手的,但是谭旭光并没有一口回绝,而是花了8天时间研究了一下潍柴的亏损情况,之后才决定正式接手,并且定下了很多严苛的规则,例如坚持原则、该抓敢管、不当太平官、真抓实干等。在谭旭光的带领下,潍柴集团突然就起死回生了,不仅走出破产困境,甚至在之后的发展中,逐渐成为了中国最大的汽车零部件制造企业,他的这段故事也一直激励着后面的创业者。他曾经表示,他不喜欢斗牛,当企业发展需要果断的决策时,自己就敢于去斗牛了。

2004年,潍柴集团在香港正式上市,在中国柴油机行业中成为了老大甚至盈利率超过了母公司中国重汽,2018年,潍柴的年收入高达2360亿元,而母公司中国重汽则仅有1000亿元。

因为潍柴取得了良好的成绩,谭旭光在2018年接管了中国重汽,走马上任之后就进行了一系列的改革,首先就是敲打了公司内的“老虎”们,然后对内发出警告,告诉所有人国有企业并不是养老的地方。并且他也给了员工承诺,决定花费20亿放在员工涨工资上面。敲一棒给颗糖,这是很多老板喜欢做的事情,但是想要实现“给颗糖”的过程并不容易,谭旭光做到了。

当年接管潍柴集团的时候,光靠有士气是没用的,毕竟员工半年没拿到工资,谁还愿意听你画大饼。为了解决问题,1999年,谭旭光通过贷款发放了工资,然后才开始进行改革,首先就是将原来的34个部门缩减至13个,其中就有400多名管理人员被分流了,很多科级以上的干部都难以避免,从700人减少到220人,工厂人数从14000人减少到7000人。在筛除了一些只拿工资不做事的员工之后,剩下的团队成员都十分精干,运营效率大大提升。

在谭旭光的带领下,潍柴在2001——2004年之间业绩翻了一番,年营业额突破100亿元。很多外资巨头想要和潍柴合作,但是谭旭光却一口咬死——合作必须由潍柴决定。因为在他心目中,民族品牌必须坚持原创才能走得长远,核心技术永远要掌握在自己手中。

大家对这位山东企业家有哪些看法呢?

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